Bayerの例が挙げられます。Reuters配信の記事によれば、2026年2月に数万件の現在・将来の訴訟の解決を目指す72億5,000万米ドルの和解案を発表し、2026年6月25日の米連邦最高裁の判断でRoundupの警告義務違反に関する州法上の請求が排除される方向になったと伝えられています。他方、2024年5月の報道では、2024年第1四半期に1,500の役職を削減し、その約3分の2が管理職で、2026年に20億ユーロのコスト削減を目標にしていると伝えられています。同社の事業構成はCrop Science、Pharmaceuticals、Consumer Healthの3部門で、和解案の承認状況など最新の手続きは今回の情報源では確認していません。
訴訟対応と組織改革を並行して進める企業の一例
巨額の訴訟対応と組織のスリム化を同時に進めている点。和解案の最終的な状況は未確認。