法務部門は、戦略立案・財務管理・プロジェクト管理・テクノロジー投資などをリーガルオペレーションズ担当者に委ねることで、弁護士が法的助言などの高付加価値業務に集中できる体制を構築できる。CLOCのCore 12フレームワークのような業界標準モデルを参照することで、自部門の成熟度を評価し改善の優先順位を定める手段としても活用できる。
法務部門の運営体制を効率化したい企業の法務責任者向け。
弁護士業務と運営業務を分離し専門化することが、効率化への課題解決アプローチの中心。