Telenorは1855年創業という長い歴史を持ちながら、パキスタン事業の売却やタイ事業撤退の発表など、収益性・戦略的重要性の低い事業を整理しノルディック中心の事業ポートフォリオへ再編する規律ある経営を進めています。一方でバングラデシュのGrameenphoneのような主力アジア事業は維持し、選択と集中を実践している点が評価材料です。
経営の規律や戦略的集中を重視する投資家・企業向け。
単純な地理的拡大ではなく、収益性に基づく事業ポートフォリオの取捨選択を行っている点が他社との違い。