法律・ビジネス専門メディアNational Law Review（natlawreview.com）の記事は、Harvard Business Reviewの報告を引用し、「S&P 1500企業では、リーダーシップ移行の管理が不十分だったことにより、年間およそ1兆ドルの市場価値が失われている」と述べています。同記事はさらに、従来型の後継者計画が経営幹部の交代のみに焦点を当てがちである点を課題として指摘し、レガシーシステムを理解しているプログラマーの「サラ」のような、経験豊富な現場の熟練従業員（ナレッジワーカー）が持つ専門知識は、その人物が退職するまで見過ごされがちであると論じています。これは従来型のタレントマネジメント戦略における重大な見落としであるとされ、著者らはベビーブーマー世代の大量退職が進む中、明示的な知識だけでなく日々の業務に埋め込まれた暗黙知も含めて継承する包括的なアプローチを提唱しており、優れた後継者計画の手法は企業価値・投資家リターンをおよそ20〜25%押し上げうると主張しています。